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手游大行其道,是否必然意味着网页游戏日薄西山?

在近日举办的中国国际游戏大会(CIGC)高峰论坛上,上海游族信息技术有限公司CEO林奇给出的观点是,“网页游戏(页游)已经过四五年的高速发展,其实我们并不关注页游的市场份额排行第几,是否已经被手游超过,因为页游市场机会仍然很多。”

跨平台业务有难度 页游企业“被逼”进军海外市场

这一说法得到了不少页游企业的认可。页游运营商上海三七玩网络科技有限公司(下称“三七玩”)总裁、联合创始人李逸飞分析,一方面,手游的发展为页游培养了大量的潜在用户;另一方面,新技术的近期发展对页游品质有不小的提升,如3D Flash技术已有发展,而市场上绝大多数还是2D游戏。

可见的是,即便是在号称“手游元年”的2013年,页游企业也同样备受市场追捧。去年10月,顺荣股份以19.25亿元收购三七玩60%股权,股价之后一度上涨逾500%。在此交易之前,三七玩一度也是大唐电信的并购目标。当时公告显示,三七玩去年前七个月营收为7.56亿元,净利润为1.05亿元。

出口是“被逼的”

相比与客户端游戏和手游,页游企业更强调在海外市场的成功。

李逸飞称,国际上80%的网页游戏是由中国企业研发的。

深圳第七大道科技有限公司(下称“第七大道”)的《神曲》是典型,这款游戏被业内描述为“一款游戏年流水额超过中国电影一年海外票房”。第七大道前COO(首席运营长)孟治昀介绍,《神曲》的月流水已经达到了2000万美元。

不过,出口对于第七大道而言却是无奈之举。孟治昀透露,在2009年,第七大道只有一款产品叫《弹弹堂》,但腾讯(627, -3.50, -0.56%, 实时行情)随即开发了一款名为《TNT》的相似游戏,这使《弹弹堂》难以在国内发展。到2011年,《弹弹堂》月流水额可以到600万美元,而《TNT》的数据是1000万元人民币,“做海外,都是被逼出来的”。

上海易娱网络科技游戏公司(下称“易娱网络”)副总经理许杰说,页游企业的发展缘于国内互联网巨头“打了个盹”,没有盯紧这块市场机会。巨头们现在会盯紧页游每一个发展节点,所以海外市场将给页游企业一些发展空间。

许杰称,中国页游在国外的市场规模已有60多亿元。

页游企业显然不愿轻易放弃海外阵地。

在上述论坛举办期间,三七玩宣布,为了开拓国际市场,该公司花费210万美元买下域名37.com,该域名更容易为外国用户记住,购买域名的花费在国内游戏界创下了纪录。

根据三七玩的数据,该公司2012年进入海外市场,目前共运营900款游戏,拥有1000万注册用户,业务范围主要覆盖中国的港澳台地区、东南亚、日韩和北美地区,其中在韩国占据15%的市场份额,而在中国台湾地区则占据市场份额首位。

跨平台业务有难度

当然,看好页游不代表摒弃手游。

三七玩透露,在页游行业该公司的规模仅次于腾讯,该公司去年6月也成立了手游部门,7月引进第一款手游产品,12月成功运营四五十款手游,累计月流水2000万元以上,而未来将投15亿元在手游业务上。

深圳墨麟科技有限公司则与中青宝(300052)合作,推出了首款从页游移植的手游产品《仙战》,而易娱网络也推出了卡牌类手游《天天爱西游》等。

不过,跨平台(手机、电脑)运营并不容易。页游企业的普遍观点是,如果要坚持做跨平台游戏,谁为主谁为次,企业必须选择好。

许杰认为,该公司曾经做过跨平台游戏,虽然营业额不高,也曾做到100万一个月的收入,但其中最重要的是研究透用户的习惯。相比页游,手游用户特征差异化很大,研究不透,企业容易在跨平台上犯错,造成客户流失。

射雕科技有限公司CEO张翰文则称,2013年尝试过让页游跟手游互通,最难的是产品设计,手机屏幕小,要把很多功能去掉;而且,手机端跟原来页游系统、数值不搭配,没有想到更好的方法去解决问题;此外,跨平台游戏在界面、系统调整上会遇到很大的门槛。

不过,页游公司的进军手游也有一定的天然优势。

张翰文说,手游团队跟页游团队更像,都是较小的团队,因为小团队调整的思路、调整的模式更相近,所以页游团队做手游的成功率更高。而且端游公司很多做出来的产品,只有高端手机才适合玩,不太接地气,页游更偏向低端用户,“现在手游的团队都是页游团队转过来的”。

根据艾瑞咨询今年1月发布的报告,页游市场去年经历了61.8%的成长率,规模近160亿元。但该报告也预计,在2014年网络游戏市场中,手游市场占比将从16.7%提升至20.6%,市场份额将首次超过页游,而页游在2014年的占比预计为18.3%,未来几年拥有的市场份额将维持在18.1%左右。

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